В интервью изданию «ДП» Илья Коршунов, старший вице-президент управляющей компании «Балтрос» и генеральный директор ООО «Сотэкс», поделился своей оценкой ситуации на строительном рынке Петербурга, назвал ключевые сложности и успехи компании.
По его словам, генподрядчиков полного цикла в Санкт-Петербурге достаточно, однако их количество сокращается из-за низкой рентабельности по сравнению с девелопментом. Застройщики в основном работают с собственными строительными подразделениями или привлекают генподрядчиков, причём крупные холдинги создают собственные подразделения, усиливая конкуренцию.
Сфера генподряда становится всё более регламентированной: нормы ужесточаются, растут требования финансирующих банк партнеров, внедряются спецсчета и расширенное банковское сопровождение, что усложняет управление проектами, но опыт компании позволяет успешно адаптироваться к изменениям.
Сравнивая рынки Москвы и Петербурга, Коршунов отметил, что московское регулирование сложнее и строже, а петербургский рынок обычно следует примерам столицы с задержкой около двух лет, что даёт возможность предварительно осваивать новые требования.
Главной трудностью в управлении большой строительной компанией с более 600 сотрудниками является ведение множества проектов одновременно и необходимость делегирования полномочий, что требует высокого доверия к команде.
По словам Коршунова, самым тяжёлым периодом стал 2020 год с пандемией, которая парализовала объекты в Москве, тогда как в Петербурге удалось продолжать работу в сложных условиях. Сильно выросли цены на материалы, пришлось пересматривать контракты, что стало серьёзным испытанием. Позже вызовы вызвала и спецоперация, требовавшая корректировки проектной документации и логистики, но компания успешно звершила все объекты.
За 15 лет «Сотэкс» возвёл более 50 социальных зданий, включая школы и детсады в рамках концессионных соглашений с правительством Петербурга, а в прошлом году сдано в эксплуатацию восемь школ и центр социальной реабилитации инвалидов.
Обращаясь к социальным проектам, он рассказал, что их реализация началась с необходимости построить инфраструктуру для жилого района «Славянка» в рамках государственно-частного партнёрства, что позволило создать команду с необходимыми компетенциями.
Особое внимание компания уделяет сложным медучреждениям, реализуя проекты с богатым инженерным оснащением, как многофункциональный медицинский комплекс и реконструкция городской больницы.
Опыт работы по федеральному закону о концессионных соглашениях показал, что сжатые сроки и множество согласований требовали высокой организации, но благодаря сотрудничеству с Газпромбанком и четким планам удалось успешно строить школы в рамках федеральных программ.
Сейчас компания строит крупный промышленный объект в особой экономической зоне Санкт-Петербурга, что открывает новые перспективы в развитии промышленной инфраструктуры города. По мнению Коршунова, стабильное и ритмичное планирование работы — ключ к успеху и развитию в строительном бизнесе.